Каким представляется главный врач детской поликлиники?
Женственной, мягкой, когда говорит о детях, взгляд ее теплеет? Как раз такая – Елена Котова (на снимке), главный врач городской детской поликлиники №1.
- Нет, - возражает она, - все же большинство главных – мужчины.
Впрочем, это лишь небольшое лирическое отступление, потому что на самом деле речь пойдет о вещах более серьезных, связанных с актуальной сейчас темой – Национальным проектом «Здоровье», который буквально всколыхнул в последнее время медицину города и коснулся каждого лечебного заведения, в том числе и детской поликлиники №1 нового города.
- Это лечебное заведение обслуживает микрорайон, в котором детское население составляет 12100 человек. Работы всегда хватало. Прибавилось ли ее сейчас, в связи с национальной программой?
- Объем работы, конечно, сильно возрос, - отвечает Елена Яковлевна. - Но никто этим не возмущается, потому что работать стало лучше, особенно в участковой сети. Во-первых, наконец-то по достоинству оценен этот труд - зарплата участковых врачей стала в среднем 18200, медсестер - 10500. Только на эти цели в рамках Национального проекта «Здоровье» наша поликлиника получила 2,2 миллиона рублей. Но сюда вошла и надбавка, сделанная ранее Гордумой в целях укрепления этой службы. Врачи у нас все высокой квалификационной категории, поэтому сложилась такая высокая средняя зарплата. Что касается объема работы, то он действительно вырос, кроме того что требования повысились. Прибавило работы и льготное лекарственное обеспечение.
- Не произошла ли текучка кадров узкие специалисты остались на своих местах?
- Лишь считанные единицы перешли в участковую службу, причем очень сильные специалисты, но здесь все же материальный вопрос тоже учитывается. Однако мы надеемся утрясти это недоразумение за счет диспансерного наблюдения за детьми первого года жизни. Нам в этом году добавили родовые сертификаты. И мы за каждого ребенка первого года жизни будем получать две тысячи. Все эти деньги пойдут на зарплату тем врачам и медсестрам, которые хоть и выполняют задачи, поставленные руководством в проекте «Здоровье», но их работа оплачивается из другого фонда. Когда-то одно из «слабых звеньев» - участковая служба - действительно окрепла, укомплектовалась полностью высококвалифицированными специалистами, прошедшими беплатно переподготовку и имеющими сертификаты.
А вообще в целом по поликлинике средняя зарплата выросла с 4276 рублей в прошлом году до 5720.
- Как коснулись вас другие направления Национального проекта?
- Мы ощутили большую поддержку в укреплении материально-технической базы. Ну разве смогли бы мы за такой небольшой срок получить столько новой техники, на общую сумму около четырех миллионов рублей?
Между тем наше медицинское оборудование за 20 лет работы поликлиники устарело и морально, и физически и требует замены. И теперь у нас есть машина «Газель», рентгеновский комплекс на два рабочих места и ультразвуковой аппарат «Aloca» в кабинете УЗИ. В этом году мы планируем получить еще новое медицинское оборудование в лабораторию.
- С материальной точки зрения поликлиника стала жить лучше, и это плюс Национального проекта. А вы не проанализировали, сказались ли эти результаты на здоровье ваших пациентов?
- Такой анализ мы делали и пришли к выводу, что на какой-то период произойдет рост заболеваемости. Это связано с улучшением качества обследования больных, более точной и своевременной диагностикой и увеличением охвата диспансеризацией наших пациентов.
На обслуживаемом нами участке - десять школ, девять детсадов и детский дом «Соловьиная роща». Увеличилась выявляемость болезней. Это - показатель положительный. А вот об оздоровлении детей пока говорить рано. Но качество лечения и профилактики болезней скоро скажется и на этом показателе - дело времени. Младенческая смертность у нас низкая, на уровне городской. Несколько удручает демография: когда мы начинали, у нас было 25 тысяч человек детского населения, но это было время расцвета «Авиастара». Впрочем, будем надеяться, что не только программа «Здоровье», но и другие правительственные проекты улучшат показатели демографии, а работы мы не боимся - пусть будет больше детишек в новом городе!
- В каждой поликлинике - свое ноу-хау. У вас, например, есть какое-то направление, отличающее вас от других?
- Мы по-особенному работаем с детьми первого года жизни. У нас два бассейна, один из них - для грудничков. Начиная с первого месяца жизни, мы учим младенцев плавать. В основе обучения - как раз столь юный возраст, пока нет страха перед водой, но зато не утрачены рефлексы, свойственные периоду внутриутробного развития. Дети получают первые домашние задания - повторяют дома, в ванне, вместе с мамами уроки, полученные в поликлинике, - а как только специалисты сочтут, что они готовы к плаванию в бассейне, так и выпускают юных спортсменов на «большую» воду. Кстати, 3 апреля они дают показательный урок. А будущие мамы станут зрителями. Еще у нас есть своя молочная кухня, где можно получать качественные сухие смеси и кисломолочные продукты детям всего Заволжского района.
